Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago

Convocatoria de actores claves y ciudadanos independientes para analizar el crecimiento poblacional y urbanístico de la ciudad, formando el primer grupo gestor de impulso denominado “Los Juevones Estratégicos”

Reunión de organizaciones de gobierno, sociedad civil, academias, organizaciones no gubernamentales, juntas de vecinos, movimientos de derechos humanos y ciudadanos y munícipes independientes.

Proceso en el cual los órganos del Estado Dominicano reconocen las organizaciones públicas y privadas acogidas a la ley y la Constitución.

Proceso en el que se inició con la exploración de la estructura de las comisiones técnicas como organismo de participación social. Se solicitó en manera de concurso público un conjunto de especialistas en diversas disciplinas del saber, muy en especial en demografía, urbanismo, economía, sociología, salud pública, arquitectura, gestión social, y otras disciplinas de las áreas de gestión de proyectos, permitiendo la elaboración de análisis que involucraran todas las instituciones con capacidad de impulsar el desarrollo de Santiago.

Proceso de formación de las primeras cinco comisiones técnicas de formulación del Plan Estratégico 2000-2010. Órganos estructurados por la junta de directores del CDES, de la matrícula de socios de esta entidad y del conjunto de organizaciones públicas y privadas de la ciudad y el municipio de Santiago.

Compilación ejecutiva del conjunto de análisis, variables, e indicadores que conforman el sistema territorial de Santiago, dividido en cinco ejes: i) Población y organización social; ii) Uso del suelo, infraestructura y equipamiento comunitario; iii) Ambiente; iv) Gobernanza; v) Economía.

Paralelamente a esta valoración se realizaron los siguientes análisis externos: i) El proceso de Globalización; ii) Santiago de los Caballeros ante la dinámica internacional; iii) La Revolución Científico Tecnológica; iv) La banca multilateral en el contexto regional; v) Oportunidades y amenazas de la dinámica internacional para Santiago.

Selección de los 158 proyectos prioritarios de la ciudad de Santiago y 29 programas.

Articulación y diseño del gran encuentro ciudadano, organizado en el viejo Aeropuerto de Santiago para llamar la atención sobre el proyecto más emblemático de este Plan Estratégico, el Parque Central o metropolitano de Santiago.

Para asegurar el impulso de los proyectos de alta prioridad del primer Plan Estratégico de Santiago, se crea la Unidad de Gestión de Proyectos adscrita a la Oficina Técnica Coordinadora del CDES, bajo la coordinación de la Dirección Ejecutiva. Igualmente, la asignación de grupos de impulso por proyectos prioritarios.

Aprobación del primer proyecto de cooperación de largo alcance de la Unión Europea para apoyar la implantación del Plan Estratégico Santiago 2002-2010, iniciativa denominada: Programa para la reforma y modernización del Estado (PARME). Una partida financiera importante que contribuyó a impulsar los trabajos.

Formulación de la primera propuesta y accionar para el rescate y remozamiento del Centro Histórico de Santiago, vía el apoyo del programa PARME, lo que culminó en la formación del Concejo del Centro Histórico de Santiago de los Caballeros.

Reforzamiento de las gestiones con el Concejo de Regidores del Ayuntamiento para asegurar la formulación y aprobación jurídico-legal de las ordenanzas y resoluciones que le dieran aval a los proyectos del primer Plan Estratégico.

Iniciativa dirigida a medir el estado de avance y progreso, así como los desafíos y retos del primer Plan Estratégico de Santiago. Dinámica que autocríticamente generó una reflexión dirigida a reducir la cantidad de proyectos en el Plan Estratégico y asimismo, a superar la debilidad de que los proyectos no tuvieran una descripción que los explicara a detalle, menos aún se indicaba cuáles eran los productos entregables o resultados esperados, los actores estratégicos y su inversión a 10 años. Tampoco se conocía el costo de inversión por el conjunto de proyectos que conformaban una estrategia.

Inicio del proceso de certificación de la calidad de planificación estratégica urbana de parte del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), en la que se copilaron cinco carpetas de indicadores de evaluación las labores de inducción y preparación del equipo básico y tareas consultoras en la profundización y desarrollo de la evaluación.

Durante el XVI Congreso se entregó la certificación de calidad a la ciudad de Santiago de los Caballeros en Gijón, España.